[杭州園林綠化]用時(shí)間淬煉出色的管理藝術(shù)

發(fā)布時(shí)間:2012-06-08     來源:《杭州園林綠化》雜志     字體大?。?span id="small" style="font-size: 16px">小    

 

一個(gè)公司從事業(yè)單位改制成企業(yè),所面對(duì)的艱辛除了資金、人才、業(yè)務(wù)拓展、品牌效應(yīng)之外,最大的困難來自于員工觀念上的轉(zhuǎn)變,對(duì)于管理者而言,如何以藝術(shù)的手段夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè),并且顧及到每個(gè)員工,這將決定一個(gè)企業(yè)的成敗?!爱?dāng)時(shí)我們管理層決定放棄眼前的利益,沉下心來,在制度、團(tuán)隊(duì)、品牌、人才等方面下功夫,重新構(gòu)建基礎(chǔ)建設(shè),讓每個(gè)員工都能看到企業(yè)騰飛的希望。事實(shí)證明當(dāng)時(shí)的決策是正確的,也正是如此,企業(yè)才有了如今的規(guī)模?!焙贾菔袌@林綠化工程有限公司張炎良總經(jīng)理笑著告訴我們。

搜索百度,Art(藝術(shù))的定義可簡(jiǎn)單歸納為人類發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)作、行為、原則、方法或表達(dá),一般帶美感,有超然性和能引起共鳴,是一門能從求學(xué)、模仿、實(shí)踐和觀察所得的學(xué)問。從字面上來說,管理學(xué)和藝術(shù)學(xué)是共通的。

張炎良將企業(yè)當(dāng)做一個(gè)活生生的人來看待,首先是塑其脊梁,從最開始做花卉苗木,逐漸延伸到如今的園林工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè),形成支撐企業(yè)發(fā)展的三大“馬車”,而這三大“馬車”中,以園林工程為主,花卉苗木和規(guī)劃設(shè)計(jì)都是圍繞和服務(wù)于此的。這樣的戰(zhàn)略布局,通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分,占領(lǐng)了前端和中端,做到了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。具體來說,做好花卉苗木的生產(chǎn)與研發(fā),培育更多優(yōu)質(zhì)品種應(yīng)用到園林綠化工程中,有利于促進(jìn)園林工程整體景觀效果的提升;而要想建設(shè)優(yōu)秀的園林工程作品,必須有規(guī)劃理念新穎、合理的景觀設(shè)計(jì),因此,做好花卉苗木和規(guī)劃設(shè)計(jì)這兩大產(chǎn)業(yè),能為園林工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展解除后顧之憂,有利于打造更多優(yōu)秀的園林景觀作品。雖然花卉苗木和規(guī)劃設(shè)計(jì)是為園林工程服務(wù)的,但它們又都具有各自的特色,是企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的部分,只有通過三者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、密切配合、合力向前,才能促進(jìn)企業(yè)整體的快速壯大與發(fā)展。

李嘉誠(chéng)曾說過,企業(yè)應(yīng)在穩(wěn)健中尋找跳躍的進(jìn)步,大標(biāo)題下的小點(diǎn)要包括但不局限于:開源對(duì)節(jié)流、監(jiān)督管治對(duì)創(chuàng)意和授權(quán)、直覺對(duì)科學(xué)觀、知止對(duì)無限發(fā)展等等。就張炎良的企業(yè)來說,跳躍就是左手科技、右手文化,雙手合力,方可掌天下。在科技研發(fā)方面,這是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司曾先后榮獲“中國(guó)十大創(chuàng)新型綠化觀賞苗木企業(yè)”、“浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”、“浙江省十佳花卉科技創(chuàng)新企業(yè)”、“杭州市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”等,承擔(dān)著省、市二十多個(gè)科研項(xiàng)目,如《桂花種質(zhì)創(chuàng)新及促成栽培關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》、《珍貴樹種容器育苗》等;杭州桂花品種園被認(rèn)定為“中國(guó)桂花品種繁育中心”,是國(guó)際上收集桂花品種最多最全的種質(zhì)資源庫(kù)之一。據(jù)張炎良介紹,除了桂花等花卉苗木產(chǎn)品的研發(fā),公司在園林資材、工程技術(shù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面也在不斷突破,如創(chuàng)新的大樹移植技術(shù)、架空層的屋頂綠化等,都是企業(yè)自主研發(fā)的新工藝。

企業(yè)文化建設(shè)一直與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。在張炎良看來,企業(yè)文化是一種長(zhǎng)期積累的東西,是一種行為模式,扎根于員工內(nèi)心,是看不見、摸不著的東西,但對(duì)企業(yè)的發(fā)展卻非常重要,它是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力,其重要性不言而喻。從公司網(wǎng)站到《浙江綠化苗木》雜志,再到《園治》文化報(bào),一條文化之線串聯(lián)起企業(yè)的精氣神。企業(yè)還有自己的黨、工、團(tuán)支部,選擇踏實(shí)能干的人擔(dān)任各支部工作,在員工活動(dòng)開展、福利制度建設(shè)、政治思想傳播、企業(yè)人文關(guān)懷等方面做得有聲有色,在讓員工感覺到企業(yè)人文關(guān)懷的同時(shí),也大大提升了員工的凝聚力和向心力。

張炎良認(rèn)為,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)還應(yīng)該有一顆勇于肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的心。企業(yè)在浙江省花卉協(xié)會(huì)綠化苗木分會(huì)、浙江省風(fēng)景園林學(xué)會(huì)園林工程分會(huì)、杭州市花卉行業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)職務(wù),而且還在其他多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)里擔(dān)任職務(wù)。同時(shí),還與許多高校開展廣泛的合作,進(jìn)行科研、人才培養(yǎng)等工作,在浙江理工大學(xué)設(shè)立易大獎(jiǎng)學(xué)金,是杭州市人事局授予的“杭州市大學(xué)生企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地”,公司幾位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?!捌髽I(yè)發(fā)展到一定階段,成為行業(yè)的佼佼者之后,承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任,是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?,是回?bào)社會(huì)的表現(xiàn)?!痹趶堁琢伎磥恚髽I(yè)承擔(dān)這么多的社會(huì)職務(wù),不是一種壓力,而是我為人人,人人為我的表現(xiàn)。張炎良說,作為會(huì)長(zhǎng)單位,企業(yè)在政府與會(huì)員單位之間起到了橋梁紐帶的作用,幫助企業(yè)解決了很多問題,在促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展的同時(shí),也提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)與高校開展廣泛的科研與合作關(guān)系,不但有利于企業(yè)科研能力的提升,而且,在幫助更多大學(xué)生就業(yè)的同時(shí),也為企業(yè)招攬了更多優(yōu)秀人才,使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有了充足的人才貯備。

以三大支柱產(chǎn)業(yè)為脊梁,左手科技右手文化,左右開弓,有一顆勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男?,然后一位懂得藝術(shù)化管理企業(yè)的領(lǐng)袖坐鎮(zhèn)大腦,歷經(jīng)時(shí)間淬煉,這樣的企業(yè)是生生不息的。今年是杭州市園林綠化工程有限公司成立30周年,對(duì)于以后的發(fā)展,張炎良顯得信心滿懷:“我們將在制度完善、機(jī)制創(chuàng)新、人才建設(shè)等方面投入更大的精力,使企業(yè)的管理再上一個(gè)新臺(tái)階,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有人才、機(jī)制的保證;同時(shí),把產(chǎn)業(yè)鏈做深、做細(xì)、做透、做強(qiáng),通過在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的拓展與延伸,進(jìn)一步提升園林產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力。”