在杭州市園林綠化股份有限公司總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在以章來軍經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的正確帶領(lǐng)下，在各位同仁的共同努力拼搏下，經(jīng)過一年奮斗，業(yè)務(wù)八部從最初的5名員工發(fā)展到如今的50多人，業(yè)務(wù)范圍遍布全國，業(yè)績突飛猛進(jìn)，管理體系日益完善。一路的成長所取得的驕人成績，贏得了總部領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)各界人士的贊譽(yù)和好評。經(jīng)杭州園林董事會(huì)議商討決定，于2016年1月正式將業(yè)務(wù)八部更名為杭州園林第八分公司，任命章來軍同志為第八分公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)八分公司的經(jīng)營管理工作。

2月20日下午，在下沙文化中心十樓會(huì)議廳，章來軍組織召開了八分公司2016年度第一次工作會(huì)議暨人事任命通知，黃建衛(wèi)同志、徐文進(jìn)同志、謝小琴同志、龔鵬同志等八分公司主要部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由章來軍主持。

章來軍說，八分公司的成立，要深深感謝總部各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和關(guān)懷，如果沒有他們的支持與肯定，八分公司是不可能成立的；更要感謝一年來并肩奮戰(zhàn)在一線的各位同仁們，是你們的不懈堅(jiān)持與努力，成就了八分公司的今天。

章來軍強(qiáng)調(diào)，國有國法，家有家規(guī)，廠有廠紀(jì)，公司有公司的制度。不以規(guī)矩，不成方圓，八分公司也要有一個(gè)完善的組織構(gòu)架與人事體系，有一個(gè)良好的企業(yè)文化。八分公司的經(jīng)營理念是匯聚成長力量，責(zé)任分享價(jià)值；核心價(jià)值觀是以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗；人才價(jià)值觀是逆水行舟，不進(jìn)則退。

接下來，章來軍公布了人事任命通知及四個(gè)委員會(huì)人員名單。其中，四個(gè)委員會(huì)分別是管理委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、事業(yè)合伙人委員會(huì)、采購委員會(huì)。

會(huì)議結(jié)束時(shí)，章來軍滿懷信心地對在座的所有管理人員說：“2016，我們從春天出發(fā)，以杭州園林總部為軸心，百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭在年末的總結(jié)大會(huì)上，有我們八分公司精彩輝煌的勛章！”